Ray Dalio เขียนเกี่ยวกับแนวคิดของ ” แนวคิดที่มีคุณธรรม ” ซึ่งแนวคิดที่ดีที่สุดจะขึ้นไปสู่จุดสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มา ซึ่งเป็นแนวคิดที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อทุกบริษัทในทุกระดับ การเปลี่ยนไปใช้สภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้นไอเดียมากขึ้นจะช่วยปลูกฝังวัฒนธรรมที่ตอบสนองซึ่งทุกคนสามารถมีส่วนร่วมและรับฟังได้ โดยให้สมาชิกในทีมทุกคนเป็นแหล่งข้อมูลเชิงลึกและ ความ ได้เปรียบในการ
แข่งขันในฐานะเจ้าของธุรกิจ ความเสี่ยงที่เรารับไม่เพียงแต่มีความ
สำคัญต่อความสามารถของบริษัทในการอยู่รอดและเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดำรงชีวิตส่วนตัวของเรา ต่อพนักงานและสมาชิกในครอบครัวที่ต้องพึ่งพาเราด้วย ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถบรรเทาลงได้ผ่านรูปแบบบริษัทที่มีส่วนร่วม ซึ่งทำให้เกิด “แนวคิดที่มีคุณธรรม” โดยให้ทุกคนมีสิทธิ์มีเสียง การย้ายไปสู่กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับทีมของคุณนั้นสามารถเข้าถึงได้มากกว่าที่คุณคาดไว้
ประโยชน์จากทุกมุม
พนักงานของเราประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขารู้สึกถึงสิทธิ์เสรีในชีวิตและเส้นทางอาชีพของพวกเขา ในสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม ผู้นำสร้างพื้นที่ให้พนักงานของพวกเขามีส่วนร่วมอย่างเปิดเผยในตลาดแห่งความคิด การเป็นผู้นำด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน – หันไปหาทีมของเราแทนที่จะคิดว่าเรามีคำตอบเสมอ – เราได้รับประโยชน์จากวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งขึ้นและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีเนื้อหามากขึ้นและส่งผลโดยตรงต่อประโยชน์ที่สองของบริษัทที่มีส่วนร่วม: ความภักดีที่เพิ่มขึ้น ในทางทฤษฎี การสร้างวัฒนธรรมที่ไม่แบ่งแยกยังก่อให้เกิดวัฒนธรรมแห่งความภักดีที่มากขึ้น เนื่องจากการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นนั้นแสดงให้เห็นว่าเพิ่มความพึงพอใจในงาน
ในขณะที่ปลูกฝังการมีส่วนร่วมในระดับที่มากขึ้น รูปแบบการมีส่วนร่วมจะส่งเสริมนวัตกรรม โดย ธรรมชาติ เมื่อสมาชิกในทีมของคุณเป็นเจ้าของงานของตนเองมากขึ้นและมีอิสระมากขึ้น พวกเขาจะมีความสามารถไม่เพียงทำตาม แต่ปรับปรุงกระบวนการทำงานและใกล้เคียงกับงานมากที่สุด ทำให้สามารถทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว และท้ายที่สุดก็ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
ยิ่งผู้คนรู้สึกเป็นเจ้าของงานของพวกเขามากเท่าใด งานนั้นก็มีประสิทธิผลและคุณภาพสูงขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ การประหยัดต้นทุนมักจะเกิดขึ้นได้เมื่อคุณไว้วางใจพนักงานของคุณและไม่เน้นการกำกับดูแลที่เข้มงวด การย้ายออกจากการพึ่งพาแหล่งอำนาจเดียวจะสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้มากขึ้น การต้อนรับและการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงกับความคิดเห็นและแนวคิด ที่หลากหลาย ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลของคุณจากการลงพื้นที่จริง — บุคคลที่ได้รับผลกระทบในทันทีจากปัญหาร้ายแรงที่การดำเนินงานของคุณเผชิญอยู่ เมื่อก้าวไปสู่รูปแบบการมีส่วนร่วม คุณจะสามารถระบุและแก้ปัญหาด้วยความเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นวิธีในการขับเคลื่อนนวัตกรรมภายในและปลดปล่อยด้านผู้ประกอบการของพนักงาน
ให้เสียงกับทีมของคุณในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของบริษัท
ที่มีส่วนร่วม เราต้องตั้งคำถามอย่างรอบคอบว่าเราสร้างพื้นที่ภายในองค์กรของเราเพื่อใช้ประโยชน์จากแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างไร สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการใช้กลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าอำนาจในตำแหน่งไม่ได้บงการทุกอย่างที่เกิดขึ้นในบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น ที่บริษัทของฉัน บางครั้งเราใช้กระบวนการที่เรียกว่า ” World Cafe ” เพื่อจัดการสนทนากลุ่มใหญ่
ทุกคนไม่ว่าจะอยู่ตำแหน่งใดก็มีโอกาสเสนอแนะแนวคิดและจัดการโครงการ ฟอรัมเปิดให้บุคคลทั่วทั้งบริษัทซื้อความคิดแต่ละอย่าง สร้างทีมของคนที่ลงทุนอย่างเต็มที่เพื่อความสำเร็จของงานที่กำหนด เมื่อคุณอำนวยความสะดวกในพื้นที่ทำงานที่พนักงานมีอิสระและควบคุมได้ พนักงานจะรู้ว่าแนวคิดของพวกเขาจะได้รับการรับฟังและมีอำนาจในการทำงานในโครงการที่พวกเขาเชื่อ
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการมีส่วนร่วมของพนักงาน
พลังแห่งความคิดอันยิ่งใหญ่
“ความคิดแบบคุณธรรม” ของ Dalio ทำได้ดีที่สุดผ่านบริษัทที่มีส่วนร่วมซึ่งสร้างวัฒนธรรมที่ สมาชิกในทีมทุกคนมี สิทธิ์มีเสียง การก้าวกระโดดไปในทิศทางนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผู้ประกอบการ เนื่องจากบริษัทที่มีส่วนร่วมอาจต้องการการอำนวยความสะดวกอย่างมากในขณะที่ดำเนินการ แต่ก็ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่าคุณได้รวบรวมแนวคิดและข้อมูลเชิงลึกจากพนักงานทุกคน ไม่ใช่เฉพาะพนักงานที่ดังที่สุดเท่านั้น เสียงหรืออำนาจตำแหน่งแบบดั้งเดิม
การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการมีส่วนร่วมนี้ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืน แต่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและพนักงานมีความสุขมากขึ้น การเพิ่มศักยภาพให้กับทีมของเราโดยการใช้นโยบายและกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนแนวคิดของพวกเขามีศักยภาพในการขับเคลื่อนธุรกิจของเราให้ประสบความสำเร็จในระยะยาวผ่านกลยุทธ์และกลวิธีที่คุณคาดไม่ถึงด้วยตัวคุณเอง
Credit : ufabet
