กฎของบ้านคือวิธีที่เราเติบโตโดยไม่สูญเสียวัฒนธรรมที่นำเราไปสู่จุดที่เราอยู่ในขณะที่บริษัทของคุณเติบโตขึ้น หนึ่งในสิ่งแรกที่สูญเสียไปคือวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้นเมื่อคุณอยู่กันไม่กี่คนในห้องเดี่ยว เมื่อฉันพูดถึงวัฒนธรรม ฉันหมายถึงมากกว่าโต๊ะฟุตบอล ตู้เย็นที่เต็มไปด้วยเครื่องดื่มในช่วง Happy Hours และของว่างฟรี ฉันหมายถึงชุดของค่านิยมในการทำงานที่ทำให้การมาที่ “สตูดิโอ”
(สิ่งที่ฉันเรียกว่าสำนักงาน) นั้นสนุกและมีประสิทธิภาพ
วัฒนธรรมนี้เป็นสิ่งที่ทำให้สำนักงานเป็นบวกและสิ่งที่ก่อให้เกิดพนักงานในระยะยาว
เมื่อคุณนำผู้บริหารและพนักงานใหม่เข้ามา และบริษัทขยายตัว วัฒนธรรมนี้สามารถเจือจางได้ง่าย ฉันได้รับประสบการณ์นี้โดยตรงเมื่อบริษัทเดิมของฉันขยายสำนักงานทั้งในและต่างประเทศหลายแห่ง วัฒนธรรมที่ผูกพันค่อยๆ สลายไปพร้อมกับการเติบโต เราไม่มีจรรยาบรรณและค่านิยมร่วมกันเพื่อช่วยในการตัดสินใจจ้างงานหรือเพื่อฝึกฝนและทบทวนอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าผลลัพธ์ทางธุรกิจขั้นสุดท้ายจะประสบความสำเร็จ แต่หนทางสู่จุดจบนั้นไม่ได้อร่อยเสมอไป ฉันนำความคิดที่เจาะจงบางอย่างมาใช้ในกิจการใหม่ของฉัน โดยหลักแล้ว ความสำคัญของการสร้างและสังคม “กฎของบ้าน”
ที่เกี่ยวข้อง: การแปลงวัฒนธรรมของคุณจากดีเป็นดี
แขวนอย่างภาคภูมิใจที่หน้าประตูสำนักงานของฉันและแสดงอย่างเด่นชัดทั่วสำนักงาน คุณสามารถดูกฎของที่พักได้ นี่คือรายการการทำงานสำหรับค่านิยมและพฤติกรรมที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งสร้างขึ้นครั้งแรกเมื่อเราเปิดประตูบ้าน ด้วยรายชื่อนี้ เรามุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในวัฒนธรรมและมาตรฐานที่เราเริ่มต้น เราไม่ต้องการให้คุณค่าเหล่านี้สูญหายไปเมื่อเราขยายตัว
กฎของที่พักครอบคลุมแง่มุมต่างๆ ของการทำงานร่วมกัน รวมถึงวิธีการตัดสินใจทางธุรกิจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย การปฏิบัติตนของพนักงาน และความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต ช่วยขับเคลื่อนความสอดคล้องระหว่างพนักงานและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งตามการตีความที่แตกต่างกันของวิธีการทำงาน
รายการกฎของที่พักในปัจจุบันของฉันอยู่ที่ 23 ข้อ ดังนั้นฉันจะไม่ผ่านทั้งหมด ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างกฎ 10 ข้อเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของฉันจะไม่ลืมว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกและรักที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเรา:
เราทำสมาธิในการตัดสินใจที่สำคัญ
“ก้าวให้เร็วและทำลายของ” คือคำขวัญของสตาร์ทอัพจำนวนมาก ฉันคิดว่าคุณควรเคลื่อนไหวเร็วๆ แต่ในระดับที่ไม่ต้องทำความสะอาดตัวเองบ่อยนัก เราชอบที่จะพิจารณาทางเลือกและค่าเสียโอกาสก่อนที่
จะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดหรือทำการตัดสินใจครั้งใหญ่
อย่าพูดว่าคุณโอเคกับการตัดสินใจหากคุณไม่โอเค
หากคุณไม่เชื่อในการตัดสินใจ คุณจะไม่สนับสนุนอย่างเต็มที่ในการกระทำของคุณและให้น้ำหนักกับการตัดสินใจนั้น ฉันไม่ได้เป็นแฟนของบริการปากและแทนที่จะสนับสนุนให้พนักงานซื่อสัตย์กับความคิดเห็นของพวกเขา นั่นเป็นวิธีที่ผู้คนเชื่อในภารกิจจริงๆ
ความภักดีหนึ่งออนซ์ดีกว่าความรู้หนึ่งปอนด์
ความภักดีจากพนักงานของคุณเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในการสร้างทีม เราอยู่ในร่องลึกด้วยกัน ฉันต้องการเพื่อนร่วมงานที่เชื่อในสิ่งที่เรากำลังทำและสนับสนุนเป้าหมายร่วมกัน แทนที่จะเลือกคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง นั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้ผลงานที่ดีที่สุด
เรามีชื่อเสียงเดียวที่ต้องรักษาไว้
พนักงานทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในระดับใด เป็นตัวแทนของบริษัท การกระทำทั้งหมดของเรา ไม่ว่าเมื่อใดและที่ไหน ควรสะท้อนถึงชื่อเสียงที่เราต้องการรักษาไว้
หนึ่งผู้นำต่องาน
การมีพ่อครัวในครัวมากเกินไปมักสร้างปัญหา ในขณะที่เราเป็นทีม การมีผู้นำหนึ่งคนต่อโครงการและผู้นำหนึ่งคนต่องานจะช่วยขับเคลื่อนประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการดำเนินโครงการให้สำเร็จ
ผู้ก่อตั้งและซีอีโอสามารถอ่านและทบทวนโค้ดได้ตลอดเวลา
นี่เป็นกฎที่ฉันเรียนรู้จากบริษัทเดิมของฉัน และกฎนั้นจะยิ่งยากขึ้นเมื่อคุณเติบโต อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการตรวจสอบโค้ดทั้งหมดของเราได้ทุกเมื่อ ช่วยให้มั่นใจว่าโค้ดสะอาดและมีคุณภาพสูงสุดอยู่เสมอ
คุณได้รับการว่าจ้างเป็นเวลา 90 วัน จากนั้นทีมจะลงคะแนนเพื่อดูว่าคุณเหมาะสมหรือไม่
ฉันต้องการให้ทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนในการตัดสินใจจ้างงานของเรา เพราะเราต้องทำงานร่วมกัน และเราใช้เวลาส่วนใหญ่กับเพื่อนร่วมงาน เรามีผู้มีประสบการณ์ที่สัมภาษณ์ได้ดี แต่ไม่จำเป็นต้องทำตามที่พวกเขาคาดการณ์ไว้ในเรซูเม่หรือการประชุมหนึ่งชั่วโมง การเปลี่ยนแปลงของทีมมีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของเรา
พูดถึงลูกค้าของเราราวกับว่าพวกเขาอยู่ที่นี่กับเรา
Credit : ufaslot
